La biodanza organitzacional es la aplicación de la biodanza en el ámbito de las empresas u organizaciones, con la finalidad de restablecer el equilibrio y la vinculación entre los componentes de una organización o de un equipo de trabajo.

La biodanza organizacional es una técnica corporal que, a través de la expresión libre del movimiento innato y de la relación entre los miembros de un grupo, permite desarrollar competencias emocionales y mejorar las relaciones interpersonales.

El objetivo es que los trabajadores de una empresa se reconozcan como un sistema integrado, donde cada parte es un aspecto del todo, en una relación sana de interdependencia.

Beneficios:

A nivel personal, potencia los recursos de cada uno de los miembros de la empresa.

– Aumenta la motivación.

– Aprovecha los potenciales individuales y grupales.

– Mejora la relación con uno mismo y con los otros miembros de la empresa.

– Reduce el estrés.

– Refuerza la unión del grupo para la consecución de un objetivo común.

– Favorece la libre expresión de las emociones.

– Potencia las actitudes pro-activas y asertivas.

– Ayuda a buscar soluciones creativas.

– Fomenta el liderazgo personal, aumentando la confianza y el compromiso con la empresa.

– Ayuda a estar en armonía con uno mismo y con los demás.

A nivel relacional, permite compartir los potenciales humanos mediante la sinergia, para obtener un beneficio mayor.

– Coordina al grupo con la finalidad de conseguir un objetivo común.

– Favorece la capacidad de adaptación al medio y a los cambios del mercado.

– Mejora la comunicación y la sinergia de la empresa.

– Aporta claridad y rapidez a la hora de tomar decisiones.

– Permite humanizar a la empresa y mejorar las relaciones (el clima emocional).

– Potencia la fuerza, la conexión, la flexibilidad, la resistencia y la agilidad de la empresa.

– Favorece el dinamismo y la adaptación a los cambios.

Formación:

Con la biodanza organizacional se pueden trabajar los siguientes temas:

Fidelización

Para integrar los diferentes estamentos y personal de cualquier empresa, para crear así un sello de identidad.

Resolución de conflictos

Para mejorar el clima laboral y evitar así situaciones que puedan poner en peligro la estructura interna de la organización.

Gestión del estrés

Para evitar las tensiones provocadas por las exigencias laborales derivadas de un alto rendimiento.

Atención al cliente

Para mejorar la cualidad de la atención al cliente, siguiendo el paradigma ganar-ganar.

Liderazgo

Para conocer e integrar los distintos estilos de liderazgo y saber aplicarlos en la empresa.

Valores humanos

Para desarrollar los valores como el respeto, la solidaridad, la fraternidad, la integración, la confianza, la seguridad, el compromiso, la responsabilidad…

Comunicación

Para mejorar los procesos de comunicación entre los distintos estamentos y mandatos, con tal de no desvirtuar la información y gestionar bien las emociones.